德投資應(yīng)注意的事項及建議

作者：www.ledbjw.cn 編輯：CFSBCN

中國廚房設(shè)備網(wǎng)訊 （一）熟悉、了解德勞動法規(guī)定，依法處理與雇員的勞動關(guān)系。

在德開公司、聘用人員之前，應(yīng)充分了解德勞動法規(guī)定，特別是勞動合同、工資福利、勞動保護等法律規(guī)定，依法處理勞資關(guān)系。建議參加所在地區(qū)有代表性的雇主協(xié)會，享受其為會員企業(yè)提供的服務(wù)與保護。聘請德勞動法律師進行專業(yè)咨詢，可考慮聘用德籍雇員負責人事勞動工作，逐步改變多由內(nèi)派人員負責的局面。遇到勞動糾紛時，應(yīng)遵循企業(yè)、職工、工會三方協(xié)商原則，先進行內(nèi)部調(diào)解，之后再采取法律途徑。處理過程應(yīng)有理有據(jù)合法，避免對我在德整體形象造成影響。

（二）依法組建工會、職工委員會等代表雇員利益的機構(gòu)，充分發(fā)揮其參與管理的作用，將職工融入到企業(yè)中。

德國職工代表機構(gòu)與我國不同，具有相對獨立性，在企業(yè)整體發(fā)展、職工福利待遇等方面都有一定的發(fā)言權(quán)。應(yīng)依法成立工會、職工委員會等機構(gòu)，努力建立良好的合作關(guān)系，發(fā)揮其在企業(yè)發(fā)展管理中的作用。同時，擺脫慣性思維的束縛，轉(zhuǎn)變觀念，承認并尊重工會在企業(yè)中的獨立地位。德工會是雇主的平等對話伙伴，經(jīng)濟上獨立于企業(yè)，通過勞資談判、組織罷工等維護雇員利益，與我國大部分工會扮演的企業(yè)內(nèi)部福利部門的角色迥然不同。

（三）投資行業(yè)選擇上，應(yīng)逐步轉(zhuǎn)向技術(shù)含量與附加值較高的行業(yè)，避開德國高工資成本的劣勢。

平均來看，德勞動力成本占總成本的10%-30%之間，在休假、勞動安全衛(wèi)生等方面，企業(yè)還要承擔很多額外支出。德本國制造業(yè)外移傾向加劇。我目前投資行業(yè)為機械制造、五金、貿(mào)易等低工資行業(yè)，人均年工資成本3-4萬歐元之間，人均銷售額多在20萬歐元以下，屬于技術(shù)含量較低的產(chǎn)業(yè)。德國的辦公及數(shù)據(jù)處理設(shè)備、汽車制造、通訊與信息技術(shù)等行業(yè)，雖然人均工資成本高達5萬歐元左右，但技術(shù)含量與附加值高，人均銷售額可達40-50萬歐元。今后，應(yīng)鼓勵有實力的企業(yè)向高技術(shù)行業(yè)投資，以獲得更高銷售收入和豐厚的利潤回報。

（四）收購德破產(chǎn)企業(yè)時，宜謹慎行事。

近年來，我企業(yè)在德收購破產(chǎn)或陷入經(jīng)營危機企業(yè)案例較多。有利之處是收購價格低、容易承擔，不利之處是并購后經(jīng)營管理難度大。德破產(chǎn)企業(yè)一般由地方法院委任的破產(chǎn)管理人（多為律師）管理。為避免大規(guī)模裁員帶來不利影響，常常將接收現(xiàn)有員工作為收購技術(shù)、品牌、設(shè)備的附加條件，要求收購方在一定時間內(nèi)（多為一年）不得解雇現(xiàn)有職工。為降低成本，我企業(yè)投資后常從國內(nèi)采購零部件，在德員工面臨過剩問題，期限結(jié)束后需解雇一大批。這樣做容易激化矛盾，也會對我走出去戰(zhàn)略的整體形象造成損害。另外，解雇時還需一次性支付巨額補償金。所以，收購前應(yīng)了解清楚破產(chǎn)原因，如由經(jīng)營管理不善引起，品牌、技術(shù)有優(yōu)勢，可予積極考慮。如因人員支出成本過高引起，應(yīng)全面考慮、謹慎決策。還要了解是否存在勞動關(guān)系方面的糾紛及隱患，并在決策中予以相應(yīng)考慮。

（五）加強對產(chǎn)婦、青年職工、老年職工等弱勢就業(yè)群體的關(guān)注。保護弱勢群體是德勞動保護的核心內(nèi)容之一，也是體現(xiàn)德國社會市場經(jīng)濟制度社會性的重要方面。在德投資時，應(yīng)依法給予這部分人員特別保護。

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