首先，成功與出身無關(guān)。喬布斯只是一個(gè)棄兒，由養(yǎng)父母撫養(yǎng)長大。他雖然接受過良好的教育，但與比爾·蓋茨一樣，并沒有上完大學(xué)就退學(xué)創(chuàng)業(yè)。正是這樣的出身和經(jīng)歷，激發(fā)了他與生俱來的不屈性格。家居行業(yè)有很多喬布斯這樣的“草根英雄”，從泥工、瓦工、木工做起，闖出一條陽光大道，做響了品牌，做大了企業(yè)，威震家居江湖。有的家居企業(yè)家成功后并不忌諱當(dāng)年的身份，如紅星美凱龍董事長車建新、強(qiáng)力家具董事長張福才，都以曾經(jīng)是個(gè)小木匠而自豪;有的家居老板則以自己卑賤的出身為恥，拼命給自己身上涂抹亮色，生怕別人提及當(dāng)年拉板車、睡地鋪的日子。不忘創(chuàng)業(yè)之艱，“車建新們”越做越大，涂飾身份的家居老總，無非是掙了點(diǎn)錢的“暴發(fā)戶”，難以成就大業(yè)。
其次，與時(shí)俱進(jìn)方能把握商機(jī)。喬布斯最初創(chuàng)立的蘋果是電腦公司，隨著時(shí)間的推移，他推出播放器等電子產(chǎn)品，把蘋果公司做成了世界上最大的音樂公司，當(dāng)I系列產(chǎn)品面世時(shí)，人們發(fā)現(xiàn)蘋果公司越來越像一個(gè)游戲公司。不斷跟隨時(shí)代腳步，創(chuàng)造新的需求，是喬布斯成功的砝碼。家居行業(yè)短短的20年發(fā)展歷程中，涌現(xiàn)過很多風(fēng)云人物和風(fēng)光企業(yè)，真正能夠存留下來的卻屈指可數(shù)，一個(gè)重要的因素就是理念因循守舊、產(chǎn)品創(chuàng)新乏力，一款產(chǎn)品賣數(shù)年，難以適應(yīng)時(shí)代變遷。一些當(dāng)年曾在北京極其受寵的廣東家具品牌，在京派家具的崛起中漸漸退出市場(chǎng)，就是因?yàn)榫┡杉揖哂狭巳藗冏非髠€(gè)性特色的潮流，部分廣東家具只追求規(guī)模效應(yīng)。消費(fèi)觀念變了，企業(yè)老總的經(jīng)營思路不變，就只能等著被時(shí)代洪流所淹沒。
第三，在逆境中更加奮發(fā)。喬布斯的一生并非始終環(huán)繞花環(huán)，他也有過失意，特別是在蘋果內(nèi)部權(quán)利爭斗中被趕出他一手創(chuàng)立的公司，恐怕很多人會(huì)因此一蹶不振。喬布斯卻以高度熱情重新創(chuàng)辦了新公司NeXT，開始新的創(chuàng)業(yè)。在蘋果遭遇危機(jī)時(shí)，喬布斯重新回歸掌舵蘋果，創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)新奇跡，一直保持低調(diào)的姿態(tài)。家居行業(yè)以民營企業(yè)為主，大多數(shù)老總都是一言九鼎，被趕出家門的可能性很小，但在過去的很多年里，暴增的需求形成的賣方市場(chǎng)讓很多老總數(shù)錢手軟，如今面臨房產(chǎn)調(diào)控、需求不足，習(xí)慣了坐等消費(fèi)者上門的老總們恐怕難以招架。如何像喬布斯那樣，在危機(jī)中創(chuàng)出新的商機(jī)，這學(xué)問就大了!
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