2012選擇紅海 選擇冬泳

作者：作者：www.ledbjw.cn 編輯：中國廚房設(shè)備網(wǎng) 來源：互聯(lián)網(wǎng)

 【中國廚房設(shè)備網(wǎng)】“深海之戰(zhàn)2012中國家居發(fā)展新動力高峰論壇”，于2012年3月30日13點(diǎn)30分在上海東錦江希爾頓逸林酒店盛大舉行。搜狐號諾亞方舟已經(jīng)正式起航，載著全部家居人的希望，助力突圍，駛向希望的彼岸，駛向那被寄予經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇厚望的2013。在活動現(xiàn)場，東方邦太櫥柜企劃總監(jiān)曾俊先生說：
我覺得“深海之戰(zhàn)”精英PK大賽還是比較吸引的，第一個。因為2012年很多房地產(chǎn)調(diào)控已經(jīng)逐步顯著它的成效，我們在櫥柜行業(yè)是屬于紅海，可以說是刺刀見血的競爭。剛剛在會場聽到行業(yè)協(xié)會的領(lǐng)導(dǎo)分析，包括復(fù)旦大學(xué)教授的剖析國內(nèi)外的大觀局勢，我們在終端一線，作為櫥柜企業(yè)也深感到殘酷。所以本次舉行的“深海之戰(zhàn)”在家居行業(yè)來講我覺得是非常有意義的，而且是非常深遠(yuǎn)的。

就櫥柜行業(yè)來講，我們是南京的，在南京也是數(shù)一數(shù)二的，雖然櫥柜行業(yè)也有一些大的，但是在南京由于我們掌控了終端，積累了一定的資源，時間也比較久，品牌操作都是比較OK的，所以我覺得終端在于真正有一個好的布局，好的展示，好的團(tuán)隊，好的機(jī)制。當(dāng)然最關(guān)鍵的是有一個好的操盤人，人是最主要的，所以好的操盤手，企業(yè)到現(xiàn)在來講是人才自競爭，尤其是大領(lǐng)導(dǎo)，在選人的時候要掌握三點(diǎn)，第一要選好人，用好人，最主要的還要掌好舵，要指明方向，再好的精英過來如果沒有指明路線也不行的。

所以現(xiàn)在的企業(yè)家，我們分析“深海之戰(zhàn)”，在大海里面，現(xiàn)在我們有這樣的一個情況有一點(diǎn)迷路了。2012年很復(fù)雜，我們怎么樣走，這個時候就需要行業(yè)的精英人士、專家教授來指明這條道路，所以剛剛好搜狐家居借這次機(jī)會集合了全國所有的精英到這里來探討這個形勢，我覺得對我們的企業(yè)有非常好的指導(dǎo)作用
深海是很困難，但是深海里面也藏著很多寶藏，它是需要勇士，需要智者去把它打開，所以你們緊接著的是闖關(guān)大行動是比較符合這一切的，就是我怎么樣闖關(guān)，我在深海里面怎么樣闖，船怎么樣走。

所以這個里面就需要很多的配備，包括誰掌舵，誰來指明方向，在這個里面我們都看到了一些企業(yè)想要的思想，包括剛剛復(fù)旦大學(xué)分析的國內(nèi)外，包括企業(yè)資金連的狀況，其實是我們在企業(yè)終端也是很受困擾的，老板想投錢又不想投錢，我投怕打水漂，要不要招商都是問題都是現(xiàn)在企業(yè)急需要解決的問題，要不要做，我如果做了能夠承擔(dān)起風(fēng)險嗎。這些整個的一切問題，到這里我們也需要能夠找到一些答案。

今年我們的渠道一直在拓展，因為我們公司也是櫥柜行業(yè)十強(qiáng)品牌，也做了一些技術(shù)的改革，包括中國綠色廚房領(lǐng)軍品牌。我們的東西板材全部都是進(jìn)口的，我們不像有一些企業(yè)做OEM貼牌，我們是直接給國外西門子，包括國內(nèi)頂級的電器直接合作，最終的目的就是把品質(zhì)帶給消費(fèi)者，我們沒有像很多企業(yè)去開發(fā)OEM增加我們的利潤，我們沒有這樣做。我們其實也想這樣做，這樣利潤高，但是我覺得消費(fèi)者認(rèn)可才是最大的。

今年的規(guī)劃我們有一個3580，就是我們是10年的計劃，到了10年完成我們現(xiàn)在的這個計劃，3年開到500家店，我們現(xiàn)在是300家門店，我們想開到500家門店，現(xiàn)在我們企業(yè)十年了，已經(jīng)完成了我們?nèi)齻€億的，因為櫥柜行業(yè)比較少，能夠過兩個億的企業(yè)基本上可以排到十強(qiáng)。

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