廚電市場行情 國內(nèi)外企路線迥異

【中國廚房設備網(wǎng)】本土企業(yè)高端化走向

與飛利浦相反，由于“三洋”品牌最近在部分產(chǎn)品領域被出售給了海爾，處于尷尬境地的合肥三洋則走向了打造自有高端品牌之路。

雖然掛著“三洋”的名號，實際上合肥三洋更多的屬于一個本土企業(yè)，合肥三洋目前使用的“三洋”品牌是租賃來的，而且“三洋”品牌的授權(quán)只在洗衣機、微波爐領域，合肥三洋推出新品類的產(chǎn)品也必須有新品牌。

跟飛利浦相似，對于日益發(fā)展的國內(nèi)小家電“沃土”，合肥三洋顯然也不會視而不見。按照合肥三洋的規(guī)劃，除了目前發(fā)展強勁的洗衣機，對于微波爐、潔身器和空氣凈化器等小家電產(chǎn)品，也進行了新品牌的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃。合肥三洋計劃到2015年，洗衣機、冰箱、小家電三類產(chǎn)品的銷售收入將實現(xiàn)200億元。

顯然，對于這些新品類，只能在“洗衣機、微波爐”領域使用的三洋品牌顯然不能再使用，打造新品牌也就成了必然之路。

事實上，今年9月，合肥三洋已推出三洋洗衣機“帝度”系列。金友華透露，目前合肥三洋出口的洗衣機中，三分之一是三洋牌，三分之一是帝度牌，三分之一是OEM。

一直以來，國內(nèi)品牌產(chǎn)品都給人以價廉物美的形象。雖然借此贏得了不少市場份額，但是卻讓廠商的利潤日趨微薄。打造精品化產(chǎn)品方向，走差異化產(chǎn)品路線，提高產(chǎn)品單品利潤，打造高端品牌成為了國產(chǎn)家電品牌共同的選擇。

國際品牌發(fā)力國內(nèi)二三級市場

早些時候，飛利浦耗資25億元收購奔騰小家電業(yè)務，以發(fā)力電飯煲等廚房家電領域。

近日，飛利浦優(yōu)質(zhì)生活事業(yè)部首席執(zhí)行長諾彼得表示：“并購在不久前剛剛完成，我們的整合工作剛剛啟動，我們不僅要把奔騰業(yè)務整合入飛利浦，也要學習奔騰在產(chǎn)品開發(fā)方面的能力和優(yōu)勢。我們也要看看如何與奔騰合作提高產(chǎn)品開發(fā)和創(chuàng)新的速度。”。

除了業(yè)務和技術(shù)的整合，飛利浦同樣看重奔騰的品牌以及中國制造帶來的成本優(yōu)勢。而事實上，飛利浦之所以耗資收購本土企業(yè)，原因無非有兩個。

其一，作為家電和消費類電子巨頭的飛利浦，其實本身就有小家電業(yè)務，但是無論是從定位上還是價格上，更多地集中在中高端市場，對于國內(nèi)消費者而言，不夠親民。而與其重新規(guī)劃布局市場格局和發(fā)展路線，不僅動作巨大甚至可能影響飛利浦本身品牌，因而通過收購本土化企業(yè)能更好地利用收購品牌已有的網(wǎng)絡格局和市場，省時省力。

另一方面，對于國內(nèi)的廚電以及小家電市場而言，相對于已經(jīng)較為穩(wěn)定成熟的彩電市場，以及受季節(jié)影響波動甚至房地產(chǎn)市場較大的空調(diào)市場。廚電和小家電市場堪稱是“家電接”最后一塊沃土。特別是隨著經(jīng)濟的發(fā)展和三四線城鄉(xiāng)地區(qū)城市化進程加快，需求與日俱增。通過收購具有本土影響力的品牌，能夠迅速地進入當?shù)厥袌觯⒑惋w利浦的高端定位分級競爭，完整覆蓋市場。

諾彼得說，飛利浦打造“本土市場”，需要把銷售渠道從一級城市下沉到二三級城市，奔騰等本地品牌在二三級市場更有競爭力。他同時表示，飛利浦已經(jīng)在探討把部分廚房家電產(chǎn)品交給奔騰生產(chǎn)基地生產(chǎn)以節(jié)省制造成本，其他領域的產(chǎn)品目前還沒有這一計劃。

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