帥康面臨困境主要來自內(nèi)部不和諧因素

今年年中，帥康集團(tuán)宣布投資8.5億元建設(shè)國(guó)內(nèi)規(guī)模最大的廚衛(wèi)電器制造基地，預(yù)計(jì)投產(chǎn)后五年內(nèi)年銷售規(guī)?？蛇_(dá)到50億元。

早年的帥康借吸油煙機(jī)和灶具開啟企業(yè)一片天地，在老板電器、方太、帥康三足鼎立的時(shí)代，為了超越對(duì)手?jǐn)U大企業(yè)盤子同時(shí)躋身綜合型家電企業(yè)，帥康也曾和國(guó)內(nèi)許多典型家電企業(yè)一樣——謀求多元化擴(kuò)張。

作為國(guó)內(nèi)專業(yè)的廚電企業(yè)，在同類中，帥康曾經(jīng)“獨(dú)樹一幟”地涉足過空調(diào)產(chǎn)業(yè)，不過以失敗告終。據(jù)家電網(wǎng)查閱帥康官網(wǎng)，目前帥康旗下的非廚電產(chǎn)品還包括凈水器、光伏光熱產(chǎn)品。

帥康新的廚電基地總投資為8.5億元，一期投資5.5億元，占地達(dá)265畝，基地將涵蓋吸油煙機(jī)、燃?xì)庠?、熱水器、微波爐等整個(gè)廚電領(lǐng)域。

市場(chǎng)是否還會(huì)給出5年的時(shí)間，對(duì)于業(yè)績(jī)不斷下滑的帥康來說，未來的暢想或許過于樂觀。

去年，華帝宣布收購(gòu)中山百得廚衛(wèi)，產(chǎn)能銷售渠道大幅擴(kuò)張。百得廚衛(wèi)注入華帝，給華帝帶來許多新看點(diǎn)。2012年華帝約40%的收入(10億元左右)通過OEM實(shí)現(xiàn),其中僅30%-40%由百得廚衛(wèi)來代工,未來華帝OEM訂單向百得轉(zhuǎn)移的空間還很大。

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，國(guó)內(nèi)廚電消費(fèi)有2大趨勢(shì)，一是擁有中低端煙機(jī)灶具的用戶向高端過渡，二是城鎮(zhèn)化將帶來初次的低端產(chǎn)品消費(fèi)。

在產(chǎn)能擴(kuò)張方面，帥康的老對(duì)手老板電器也沒閑著。據(jù)老板電器2013年度半年報(bào)，面對(duì)市場(chǎng)需求的快速增長(zhǎng)以及消費(fèi)者需求的差異化，老板電器“年產(chǎn)100萬臺(tái)廚房電器生產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目”和“年新增15萬臺(tái)吸油煙機(jī)技改項(xiàng)目”的先后投產(chǎn)為產(chǎn)能提供了有效保障。

根據(jù)中怡康零售監(jiān)測(cè)報(bào)告，截至2013年6月底，老板電器主力產(chǎn)品吸油煙機(jī)零售量、零售額市場(chǎng)份額分別為15.01%、21.86%，燃?xì)庠盍闶哿俊⒘闶垲~市場(chǎng)份額分別為12.57%、19.46%，均為行業(yè)第一。

老板電器的目標(biāo)是3年實(shí)現(xiàn)收入復(fù)合增長(zhǎng)30%，其中2013年銷售收入目標(biāo)是25.3億元，2013年1-9月份已經(jīng)實(shí)現(xiàn)營(yíng)收18.23億元，完成全年目標(biāo)約72%。

據(jù)專家觀察，帥康面臨的困境還在來自于內(nèi)部的不和諧因素。今年7月份，時(shí)任帥康集團(tuán)副總裁兼市場(chǎng)總監(jiān)的劉春華離職，引起業(yè)界關(guān)注。

2010年進(jìn)入帥康集團(tuán)的劉春華作為職業(yè)經(jīng)理人任職數(shù)年，未能改變帥康核心業(yè)務(wù)市場(chǎng)份額下滑的窘境，管理人員的去職也彰顯出帥康高層對(duì)于業(yè)績(jī)每況愈下的擔(dān)憂。

屋漏偏逢連夜雨，在帥康上述管理層離職的7月份，上海市質(zhì)監(jiān)局曾貼出一份抽檢公告：浙江帥康電氣有限公司生產(chǎn)的一款型號(hào)為為ZTD100K-S2的帥康牌食具消毒柜被抽檢不合格，涉輻射、毒性和類似危險(xiǎn)，質(zhì)量問題嚴(yán)重。

帥康品牌日漸式微，專業(yè)廚電企業(yè)品牌唯老板與方太打得最為火熱。老板電器在廣告宣傳中稱，在中國(guó)，每賣出10臺(tái)大吸力油煙機(jī)，就有6臺(tái)來自老板。方太則變換遣詞稱，中國(guó)賣得最好的油煙機(jī)不是洋品牌而是方太。雙方針鋒相對(duì)，帥康在兩強(qiáng)爭(zhēng)斗中漸漸處于品牌弱勢(shì)。

在2013年的央視廣告招標(biāo)中，老板電器、方太兩大巨頭鎖定黃金時(shí)段廣告資源，其中老板電器中標(biāo)額度過億元，居廚電行業(yè)第一，方太以五千萬元緊隨其后。近幾年，用砸出來的品牌來形容老板電器與方太的品牌建設(shè)上的投入一點(diǎn)也不為過。

“投產(chǎn)后5年內(nèi)年銷售規(guī)模50億元”，帥康的新廚電目標(biāo)看起來很美。過往的多元化和多品牌戰(zhàn)略沒能讓帥康重拾一線品牌話語權(quán)，反而拖累主營(yíng)業(yè)務(wù)，此番帥康立志要在核心業(yè)務(wù)上再創(chuàng)佳績(jī)，勇氣可嘉。

然而，已經(jīng)建成并投產(chǎn)100萬臺(tái)廚房電器的老板電器、發(fā)力渠道產(chǎn)能雙擴(kuò)張的華帝，加上美的廚電等綜合巨頭，高中低端各有布局，帥康敗退之后卷土重來，無論是發(fā)力哪一端都有可能遭遇強(qiáng)烈的反擊。