家電“跨界”亂成一鍋粥

【中國廚房設備網】 眼下，家電企業的“跨界”之風正勁。整體衛浴、整體廚房和剛剛刮起的衣柜定制風潮，將早幾年白色家電企業跨界進入黑電領域的“小手筆”遠遠地甩在了腦后。

此時，面對家電產品薄如刀刃的利潤，國內各家電企業都在爭相上演一出出轉行創業的大戲。

“跨界風”來襲

就在上個月，美的品牌整體家居在某展會上華麗亮相。在美的整體家居展廳現場展示了櫥柜、衣柜、衣帽間、書柜、浴室柜等板式家具，美的全系列家電產品包括廚房電器、衛浴電器、微波電器、洗滌電器、凈水設備、電工照明、太陽能以及供暖系統，這種“一站式”的服務平臺，給觀眾帶來了新鮮的便捷體驗。

從白色家電到并不熟悉的整體衛浴市場，美的的大膽嘗試引來眾多媒體紛紛撰文。這家白電巨頭的華麗變身是否會給整個行業帶來哪些影響？美的的下一步動作又將如何演繹？這些問題都成為了話題焦點。

對此，美的整體家居集成有限公司的策劃推廣經理沈雪峰表示，美的此次大舉進軍整體家居行業，是契合家居“一體化”趨勢做出的重大戰略舉措。目前，我國的櫥柜、廚房電器、衣柜、衛浴等產業正在走向“一體化”，消費者崇尚家居統一風格的需求導向，促進了家居產業融合的必然趨勢。以美的為首的家電企業開始整合資源，組建集成家居系統，主動應對“整體家居”時代。

沈雪峰透露，憑借美的集團在家電領域的深厚積累，美的已經取得了在整體廚房的成功實踐，下一步目標是整體衛浴，而美的整體衛浴是以集成吊頂為牽引，納入浴室柜、壁掛爐、熱水器等，將冷熱水供給、梳妝洗滌、收納儲藏、照明換氣、風暖燈暖等整合為一體，為客戶提供時尚美觀的一站式整體衛浴解決方案。目前正在進行的是整體吊頂，其他的部分會分步驟分階段地實施。

接下來，還有聽上去更不靠譜的“跨界”——衣柜定制。

千訊市場研究機構發布的2009年版《中國整體衣柜市場前景調查與分析報告》中指出，在我國城市居民家庭中，整體衣柜的擁有率還不到7%，這個數字遠低于歐美發達國家70%以上的平均水平。在未來的兩三年中，整體衣柜的市場容量有望擴大一倍。

而中國市場監測中心(CMMC)發布的《中國整體衣柜產業市場調查報告》也顯示，在未來的四、五年中，我國的整體衣柜市場將有2000萬套以上的市場容量，平均每年500多萬套。粗略計算，這是4000億元的市場潛力。

這個被稱為“泛家居行業最后一塊蛋糕”的整體衣柜市場，迎來了家電品牌的競相涉入。繼海爾宣布進軍家居市場后，榮事達、美的、長虹等家電巨頭相繼邁步跨入。

一場“混戰”

有跨出去的，就有跨進來的。BOSE、聯想、京東方、冠捷集團這些在各自領域原本身懷絕技的企業卻偏偏要來蹚家電市場的“渾水”。

近日以生產高端音響設備聞名的BOSE公司也推出了旗下首款液晶電視產品。據介紹，該款新品無需另置獨立的揚聲器、低音箱或揚聲器連接線，而是將家庭影院音響系統、LCD高清顯示屏以及音樂系統融合為單一產品。

分析人士指出，作為三大音響巨頭之一的BOSE，在專業領域有豐厚的積累，其音響耳機產品也成為發燒友的不二之選。然而電視不同于耳機、音響、MP3等消費電子產品，其更適合整個家庭的需求，像BOSE這樣的高端品牌難免有曲高和寡的感覺，5400美元的價位對普通消費者來說屬于天價產品，市場并不能迅速打開。

另外，BOSE首次進入液晶領域，并沒有做彩電的經驗，也沒有彩電的相關技術以及面板上游的優勢，所以在彩電市場似乎沒有任何競爭力。但按照BOSE一貫的定位，也是要爭取小眾市場，不會介入彩電行業的廝殺中。

一直覬覦家電市場的國內IT巨頭聯想終于獲得了互聯網電視的生產資質。近日，聯想集團宣布與上海廣播電視臺、上海東方傳媒集團有限公司（SMG）旗下新媒體公司百視通在上海成立名為“視云網絡科技”的合資企業，共同開拓中國移動互聯與數字家庭市場。而早在今年1月，聯想集團就開始成立移動互聯和數字家庭業務集團，并首次對外透露將開發智能電視、數字家庭等終端產品。

與長虹、TCL、康佳等整機企業向上游拓展相反，國內面板龍頭企業京東方選擇了自上而下進入整機市場。2009年，京東方斥資3.86億元成立北京京東方視訊科技有限公司，此工廠業務涉及整機研發、生產、銷售。據公告，2011年預計年產銷彩電共362萬臺。

去年8月，冠捷集團和飛利浦已經簽署了電視機業務授權轉讓草案，其中包括購買飛利浦電視品牌使用權、相關知識產權、員工、客戶及存貨等。這意味著飛利浦TV品牌將在去年年底正式納入到冠捷集團，并交由冠捷旗下的艾德蒙科技（AOC品牌）進行操盤。

有分析認為，冠捷的最終目標可能類似于聯想收購IBM，只是借助飛利浦的名氣進入品牌市場而已，其核心戰略還在自身自有品牌的建設上。消費電子行業專家端木清言表示，冠捷集團擁有強大的集團化作戰能力和制造能力，最近幾年欲強化液晶電視制造業的市場地位，此次欲借助飛利浦在電視行業中巨大的品牌影響力，在全球液晶電視市場占領更大的市場份額。

“創業”的代價

跨界的理想很美，但是卻并不都能如愿以償。

曾幾何時，家電巨頭們攜巨資聲勢浩大地進入整體廚房市場，一場市場歷練后，虧多賺少的現實不得不讓一些企業悄然地退出。

也許只有真正的業內人士才能回答這些失敗的原因。

康寶櫥柜的營銷總監江登祿坦言：“定制櫥柜真的不好做。”丹麥風情總裁王軍稱：“定制產品服務鏈特別長，生產標準化不好操作。”與其說定制行業更多考驗企業的生產制造技術，不如說是考驗企業是否有完善的服務體系。家電業的進入在品牌推廣、渠道建立等方面會為整體衣柜行業帶來全新的發展思路。而整體衣柜行業獨自前行的十多年時間，積累了豐富的生產經驗，掌握了中國消費者對整體衣柜實際需求的第一手資料，這些是家電業的短板。

能否吸取轉行整體廚房行業的教訓，還需等待。但對于眾多消費者來說卻樂見其成，競爭帶來的或許是價廉質優的產品和服務。希望各路跨界發展的企業所付出的代價不會太大。

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